库存体系：库房层、调度层、出售层的库存数据模型规划
大家好，我是汤师爷~
让咱们深入探讨库存概念模型规划，这是完结库存办理体系的根底，也是保证库存数据准确性和一致性的要害。
库存的数据模型规划
如图所示，展现了库存概念模型规划。经过合理的概念模型规划，咱们可以更好地支撑库存办理的各项事务需求。
库房层
库房层是实践寄存和办理产品库存的层次，履行详细的仓储作业使命。它包含企业自营库房、第三方物流库房、线下门店的库存。
一般，库房层经过库房办理体系（WMS）、门店POS体系或ERP体系办理库房库存的进销存，一切的库存变化均经过出入库单据完结。
库房层的中心概念模型为库房库存，由一系列中心特点描绘：
- 货主：货品一切权的具有者，用于区别多货主环境下的库存归属。
- 库房/门店：存储货品的逻辑单元，与物理库房不同，一个物理库房或许包含多个逻辑库房单元。
- SKU：库存办理的最小单位，标识详细的产品及其标准。
- 批号：用于区别每一批投料出产的产品，便于质量追溯。例如，在医药行业中，批号能用于快速定位并召回特定批次的产品。
- 出产日期：符号制品出产的日期和时刻，常用于办理保质期产品的库存。
- 库存状况：描绘库存在不同事务场景下的状况，例如：
- 可用：可当即出售的库存。
- 冻住：因质检或特别事务需求，暂不行用的库存。
- 在途：已从库房发货，但没有抵达目的地的库存。
- 不良品/废品：因质量问题，暂不具有使用价值的库存。
- 库位：指库房中实践寄存产品的详细位置，是库存办理的最小粒度。
调度层
在库存办理体系中，调度层是衔接库房层与事务层的要害桥梁，担任汇总各库房和门店的库存状况，以支撑大局库存的一致分配。
经过将调度层与库房层别离，企业可以简化对库存细节的办理（如批号、库位等），专心于大局库存的汇总与分配。
这种解耦的规划进步了库存办理的灵敏性和功率，特别合适全途径事务场景中的动态库存分配。调度层的中心概念模型为什物库存，中心特点包含：
- 库房/门店：库存地点的逻辑单元。
- SKU：详细产品及其标准。
- 库存状况：包含可用、不行用、在途等状况，描绘库存在不同事务场景下的状况。
- 在途库存：指供货商已发货但没有到库的库存。在一些场景中，为了避免缺货，企业或许将这部分库存计入可用什物库存中。例如，在促销期间，将部分在途库存提早上架商城出售，保证用户下单时有满足库存。
- 账面什物库存：门店/库房中实践寄存的库存，只要是未出库的都算在账面库存中。
- 不行用什物库存：指因质量检测、冻住或其他原因暂时不行出售的库存。例如，某批次产品因质检未经过，被符号为不行用库存。
- 预占什物库存：订单提交并分仓成功后，对应库房的库存会被预占，避免其他订单重复占用。订单撤销或发货后，库存状况会相应调整。
- 可用什物库存：可用什物库存是账面什物库存减去预占什物库存、不行用什物库存的剩下部分。可用什物库存 = 账面什物库存 - 预占什物库存 - 不行用什物库存。
出售层
出售层是三层库存架构中的中心环节，担任办理各个出售途径的库存分配与同步。经过准确的库存核算和灵敏的分配战略，为出售途径供给实时、牢靠的库存服务，避免超卖，保证库存使用最大化。
1、出售库存的中心特点
出售层的中心概念模型为出售库存，包含以下中心特点：
- 出售途径：包含自营商城、门店线下途径，以及第三方途径（如天猫、京东、美团、饿了么）等。
- 出售店肆：指出售的详细店肆或门店。
- 发货方法：库存支撑的履约方法，如快递、同城配送、自提等。
- 配送区域：因库房掩盖规模不同，SKU支撑的配送区域也有所约束。
- 出售可用库存：依照库房/门店的供货联系和途径分配战略，核算出汇总的可出售库存数量。订单付出成功后，会扣减出售可用库存。
- 预售库存：在产品未到货时敞开预售方法，提早售卖的库存。什物库存与预售库存是隔脱离的，当什物到货后，预售库存一致转化为什物库存进行履约。
- 预占库存：订单已提交但未付出之前，为给顾客预留产品，会先预占产品库存，待付出今后再删去预占库存，扣减可用库存。若长时刻未付出，则会撤销订单，开释预占库存。
- 活动库存：针对某些SKU做促销活动时，例如特价、秒杀活动，需求设置活动库存，可以从正常库存中预留部分库存，活动开端后开释预留库存。
- 可售库存：可售库存 = 预售库存 + 出售可用库存 - 预占库存 - 活动库存
2、活动库存
在促销活动中，怎么高效办理活动库存，避免库存超卖或分配缺乏？活动库存的处理是促销活动能否顺利进行的要害。以下是2种常见的处理方法：
1）同享库存
同享库存指活动库存与一般产品库存共用，不管经过活动售出仍是一般售出，均从同一个库存池中扣减。这种方法一般用于满减、满赠、满折等促销活动。
- 长处：库存办理简略，适用于无需准确分配活动库存的场景。
- 缺点：在一般产品销量过高时，或许影响活动产品的库存供给。
2）独占库存
独占库存指活动库存与一般产品库存阻隔。活动开端前，一般库存会搬运一部分到活动库存。活动完毕后，未售完的活动库存会返还一般库存。这种方法常用于秒杀、特价活动。
- 长处：准确操控活动库存，避免活动库存缺乏的状况呈现。
- 缺点：办理较杂乱，活动前需转化库存，完毕后需偿还库存，需求额定逻辑支撑。
库存办理场景示例
本节将介绍几个典型的库存办理场景。这些场景涵盖了多仓供货、单仓给多店供货、门店全途径同享以及组合产品等常见事务方法。经过这些详细事例，可以更好地舆解库存模型的实践使用。
多仓供货场景
多仓供货指将多个实体库房或门店的库存整合，一致供给线上途径。这种方法经过整合库存、就近发货，进步配送功率、降低成本。
在本事例中，门店A和门店B被设置为天猫旗舰店的供货来历。门店A具有100件iPhone 14库存，而门店B则持有50件iPhone 14库存。经过库存整合，两家门店的库存被汇总为线上可售库存，总量为150件。
天猫旗舰店仅支撑快递配送，体系设置了快递发货的最大分配份额为80%。
依据这一规矩，天猫途径的终究库存为：150件 × 80% = 120件。剩下30件库存被保留在门店，可以用于线下出售或其他特别场景。
单仓给多店供货场景
单仓给多店供货场景是指一个库房为多个出售途径供给库存支撑。
商家在电商途径运营中，以一个中心电商仓作为中心仓储与配送中心，为多个线上店肆供给库存支撑。
以电商仓储藏的100件iPhone 14为例，可采用按份额分配战略：假定京东途径销量较好，分配60%库存；天猫途径分配40%，各自独立扣减。
这种战略的首要缺点是或许形成库存糟蹋。因为难以精准猜测各途径的销量，往往会呈现某些途径库存过剩而其他途径库存缺乏的状况，导致失去出售时机，形成潜在丢失。
另一种战略是库存同享，即多个途径共用同一库存池。例如，100件iPhone 14在各途径初始库存均显现为100件，当某一途径售出后，体系主动同步更新一切途径的库存数量。
但这种计划也存在缺点：因为多途径库存同步存在时刻推迟，或许导致超卖问题。
为此，可以设置安全库存作为缓冲。例如，实践库存100件时，仅在各途径上架90件，预留10件作为安全库存。
在单仓给多店供货场景中，商家需求在按份额分配、库存同享两种战略之间寻求平衡。经过引进安全库存机制，既可以进步库存使用率，又能有用防备同步推迟带来的超卖危险。
门店全途径库存同享场景
在新零售方法下，怎么完结线上线下途径的深度交融，最大化门店库存的使用率？门店全途径库存同享方法，经过整合线上线下的库存资源，为企业供给了一盘货的解决计划。
获益于微信生态和小程序电商的高速开展，越来越多的门店开端打造线上小程序。小程序可以理解为门店的“线上货架”，经过小程序将门店产品展现给顾客。顾客无需到店即可阅读、下单，门店导购也可以经过小程序向会员引荐产品，完结高效转化。
门店A持有 100 份草莓蛋糕，经过全途径库存同享方法，将库存整合为“一盘货”，一起在美团外卖、小程序、门店线下途径进行售卖。
组合产品的库存处理场景
在新零售事务中，组合产品是经过将多个单品绑缚为套餐方法出售的一种方法，例如下午茶套餐、七夕美妆组合等。
这种产品方法可以进步顾客的购买志愿，但也对库存办理提出了更高要求。
组合产品的库存办理首要在调度层完结，调度层依据子产品的库存数量和组合份额，核算组合产品的虚拟库存。例如，产品A库存为150件，产品B库存为200件，组合联系为 1 件产品A + 2 件产品B。组合产品C的虚拟库存核算为：MIN(150 / 1, 200 / 2) = 100 件。
当顾客下单购买组合产品C时，体系会依据组合产品的标识，确定1件产品A和2件产品B的库存，避免其他订单重复使用。订单付出完结后，正式扣减子产品A和B的库存数量。
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